以國家頒布的《安全生產(chǎn)法》為準則，根據(jù)行業(yè)以及企業(yè)的基本狀況建立安全生產(chǎn)責任的相關(guān)文件，為安全監(jiān)管工作有法可依、有文可據(jù)提供**。
設(shè)置安全監(jiān)管機構(gòu)，配備統(tǒng)一的管理人員，加強安全監(jiān)管人員的技術(shù)水平、責任心以及安全技能等的培訓和鍛煉，對于發(fā)現(xiàn)的安全問題，應作出及時的反映并責其整改。
建立安全教育體系，一方面加強對安全監(jiān)管機構(gòu)的教育培訓，**安全監(jiān)管人員在工作時能夠正確和及時的發(fā)現(xiàn)建筑施工中存在的問題;另一方面加強對施工等人員的安全教育培訓，通過事故現(xiàn)場的圖片展示以及相關(guān)事故數(shù)據(jù)的展示，讓施工人員認識到安全施工的重要性，為建筑施工的安全提供**。
4.加強安全檢查的廣度和深度
根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，很多企業(yè)存在安全檢查機構(gòu)或安全檢查部門，但這些機構(gòu)和部門在平時的工作中很多都是象征性的，缺乏安全檢查的深度和廣度，因此，很多安全問題并不能及時被發(fā)現(xiàn)，隨著安全問題出現(xiàn)的頻率越來越高，應該不斷加強安全檢查的廣度和深度。
5.加強企業(yè)的安全文化建設(shè)
安全問題一直是建筑施工中受到重點關(guān)注的問題，隨著安全問題受到的關(guān)注越來越多，應該逐漸加強安全文化建設(shè)，將安全意識、安全措施作為企業(yè)任一工作環(huán)節(jié)的重點，將安全加入到企業(yè)的文化建設(shè)中去，促進建筑工程的安全。
三、建筑工程安全監(jiān)督管理方面存在的主要問題
1、建設(shè)單位缺乏安全生產(chǎn)意識
在建設(shè)工程中，不少建設(shè)單位的管理人員只關(guān)心投資成本、質(zhì)量和工期，至于安全監(jiān)督工作，他們認為是施工單位和監(jiān)理單位的責任，與建設(shè)單位沒有太大關(guān)系，因此對施工現(xiàn)場的安全管理漠不關(guān)心，缺乏安全生產(chǎn)意識。現(xiàn)階段*生產(chǎn)實行問責制，下一級向上一級負責，出現(xiàn)問題級級問責。建設(shè)單位作為項目建設(shè)的投資者、組織者，應對項目的各個方面負全責，包括安全管理方面，一旦出了安全問題難推其責。
2、施工單位只注重經(jīng)濟利益，忽視安全生產(chǎn)
施工單位以追求利潤較大化為目標，在建設(shè)過程重，往往重質(zhì)量、成本和工期，而輕安全生產(chǎn)管理，安全投入得不到保證。建筑商一門心思鉆研工程招投標活動，一旦中標，拿到建設(shè)項目，就開始招收民工，進行施工。多數(shù)沒有穩(wěn)定的施工隊伍，對招收的民工也不進行培訓，不設(shè)立專職安全員。有的甚至簡易安裝腳手架，無安全掛網(wǎng)和滿鋪木板或竹夾板。工人在工地施工不戴安全帽、穿著拖鞋在腳手架上操作、在工地飲酒，甚至在腳手架上飲酒等安全隱患時有發(fā)生。而承包工程的項目經(jīng)理只顧抓施工工期，不加強安全管理，要求工人自己負責個人的安全。遇到安全檢查時，也只是寫兩幅標語，要求工人戴上安全帽，應付檢查。認為工人都會注意自身安全，一般不會出現(xiàn)事故的，萬一出事也是沒有辦法的，只怪自己不走運。
3、監(jiān)理單位工作不到位
近年來，建設(shè)工程監(jiān)理單位之間的市場競爭越來越激烈，為了與建設(shè)單位搞好關(guān)系，監(jiān)理單位在工作重往往難以做到堅持原則。部分監(jiān)理單位只注重對施工質(zhì)量、進度和投資的監(jiān)控，在工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定的主要內(nèi)容中，并沒有將安全監(jiān)理作為一項重要內(nèi)容加以監(jiān)控，只是將安全監(jiān)理放在質(zhì)量控制中10項工作內(nèi)容的1小項。有些監(jiān)理單位監(jiān)理人員被配不足，或者根本沒有配備專職的安全管理人員，只是由質(zhì)量工程師代管。這樣，在施工安全方面監(jiān)控的效果未能充分發(fā)揮出來，導致施工現(xiàn)場因違章指揮、違章作業(yè)而發(fā)生的傷亡事故局面未能得到有效的控制，導致工程建設(shè)事故時有發(fā)生。
